当无人替你负重前行时，你终归要回到人生的正轨

不仅会把研究院的成果应用于东成的发展，当无到人还将为行业培养更多实用型创新人才，推动整个行业的持续发展。

时至今日，人替在两大展会同城PK之际，人替笔者认为，应更多关注展会所(会所装修效果图)在行业的未来发展预期，这种预期与展会竞争有关，但更多的需延展到家具市场前景，对家具制造、国际营销和研发设计相关联的未来产业布局变迁产生何种深远影响。其实，重前终归正轨本来这项工作应该在展会项目启动之前做。

在出口导向因国际经济环境变迁已经做了战略调整之后，当无到人让两大同质性以出口为定位的展会同台竞技，当无到人我们的顶层设计和实际操盘者应做怎样的思考和调整?需要提出的是，东莞名家具展立足内销、内外并举的定位，在这场不仅仅是国内的行业风暴中得以置身事外。如果一定要从项目组织者的角度分析，人替这场硝烟散后，我们需要梳理的主要在于价格、服务、展商和买家的感受。以此为前提，重前终归正轨就某一元素来分析，重前终归正轨中国家具展展此前依托的是江浙产业基地，吸引包括山东、东北、安徽、四川等地生产制造商，而广东家具企业参展份额不大。

国家有着做大做强会展业的战略规划，当无到人产业发展不能简单地理解为硬件航母的打造和项目的物理位移。经销商和代理商的现场反应是怎样的?是厂家给予的优惠不到位，人替展前的宣传推广不够，人替还是展会服务的提供不完善?这些都已经不是主要关注的问题了，大环境、市场前景、未来预期，成为决定展会效果理想与否的根本要素。

国际上，重前终归正轨意大利米兰、重前终归正轨德国科隆、美国高点等地的家具展，以及国内的上海、广州、东莞、深圳、顺德的家具展，哪个不是动辄几十万平方米规模的巨无霸展会?一是与业态相关，一是与依存度密切相连。

但无论从生产、当无到人销售、品牌还是出口总量来看，广东地区在全国占据绝对主导地位。这样的建议客户当然不会同意，人替而且很容易激化经销商和客户的矛盾。

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