销售结构及营销模式创新：华为汉江航电主动营销目前我们设计师渠道约占整个公司收入比例的30%，店面的自然客流大概能占到差不多30%。

比如微信打开的聊天界面，携手不需要标注返回，用户也知道点击这里可以返回首页。在未来营销中如何更好的建设品牌，枢纽赢得更多消费者的关注度及品牌信任度，是未来任重而道远的过程。

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以时间为理由做活动，华为汉江航电比较容易获得用户的认同，比如，新年的促销活动。

整个行业都在思考：携手为什么消费者愿意为一个智能音箱买单，携手却对智能家居的概念不感冒？原因就在于，整个市场对于智能家居这个概念的认知程度还存在很大欠缺。枢纽其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利。

基石没有打牢，共同无异于盖空中楼阁。是赶紧跟上趋势，探讨扩充品类抢占市场，探讨还是按部就班，静观其变？大而全还是专而精？企业发展到一定程度，必将面对这个千古难题：是走专而精的垂直产品路线，还是扩充品类，走大而全战略？当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候，至少说明，企业的原始产品是成功的，并且已经能够稳定地盈利，需要寻求新的利润增长点。

品类扩充的第一逻辑，科学便是理清楚企业原有产品的发展脉络。企业若仅仅丰富了产品品类，存储而未有效跟进新品类的设计研发、存储运营和管理能力，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，直接影响企业原有产品及品牌力的建设。